Il tema dell’housing sociale a Milano richiede un’analisi approfondita e investimenti considerevoli. Recenti studi evidenziano la necessità di coordinare iniziative pubbliche e private per garantire un futuro sostenibile a questa causa.
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il fabbisogno economico dell’housing sociale
Secondo stime effettuate, l’housing sociale nell’area milanese richiede un’investimento di circa 3 miliardi di euro nei prossimi 15 anni. Per colmare questo divario, è fondamentale sviluppare una struttura di co-investimento da definire come Partnership Pubblico Privato Plurale (4P). Questa nuova strategia mira a mobilitare risorse pubbliche in modo più efficace rispetto al passato, puntando a una logica di co-investimento piuttosto che a finanziamenti a fondo perduto.
obiettivi della proposta 4P
La professoressa Veronica Vecchi sottolinea l’importanza di attrarre investimenti a lungo termine, minimizzando il rischio per gli investitori. Gli scopi principali della proposta includono:
- Attirare capitali con bassa esposizione al rischio per sostenere l’investimento nell’housing sociale.
- Ridurre sia il costo di costruzione che il costo del capitale.
- Creare fondi di garanzia utilizzando le scarse risorse pubbliche disponibili.
- Favorire un’addizionalità finanziaria con un chiaro focus sull’impatto sociale e sulla sostenibilità dei rendimenti.
importanza delle risorse pubbliche
Le risorse pubbliche occupano un ruolo essenziale nella creazione di leverage finanziario, permettendo di attivare ulteriori investimenti. La nuova strategia richiede un cambiamento di mentalità, passando da un uso tradizionale delle risorse pubbliche a un approccio più strategico e differenziato, volto a massimizzare l’efficacia degli investimenti nel settore dell’housing sociale. La proposta ha come obiettivo quello di agganciare anche la sostenibilità delle investizioni, con un forte orientamento al risultato sociale.
