Welfare personalizzato con approccio flessibile e ascolto: come funziona e perché importa

Il cambiamento demografico e le trasformazioni generazionali stanno ridisegnando anche il modo in cui le aziende strutturano il supporto alle persone. In questo contesto, il welfare aziendale diventa un sistema capace di adattarsi a esigenze differenti, con strumenti pensati per attrazione, trattenimento e risposte flessibili. Wind Tre racconta come il proprio modello si sia evoluto, partendo da basi consolidate e sviluppando soluzioni più personalizzate per i lavoratori in diverse fasi di vita.

modello di welfare aziendale wind tre: evoluzione e impostazione

Wind Tre descrive un passaggio da un approccio tradizionale a un sistema più flessibile e personalizzato. L’azienda nasce dalla fusione di Wind e Tre ed è controllata dal gruppo Hutchison. La struttura di partenza è quella del welfare classico, con elementi già presenti come assistenza sanitaria integrativa, previdenza complementare e coperture assicurative per i dipendenti.

Nel tempo, il modello è stato orientato in modo più marcato alla capacità di attrarre e mantenere talenti, soprattutto tra i profili più giovani. La logica centrale riguarda la costruzione di risposte che non restano standardizzate, ma diventano modulabili in base al contesto delle persone.

ascolto continuo e bisogni generazionali: come si costruiscono le risposte

Manuela Giusti, People Relations & Compensation director di Wind Tre, evidenzia il ruolo di un sistema di ascolto continuo rivolto ai dipendenti. Attraverso questo monitoraggio, l’azienda rileva bisogni differenti legati alle generazioni e alle fasi di vita, costruendo soluzioni che si adattano alle necessità concrete.

strumenti principali wind tre: premio di risultato e welfare

Un passaggio considerato rilevante è la conversione del premio di risultato in welfare. Questo strumento consente ai lavoratori di trasformare una componente economica in servizi. Tra le aree citate rientrano sanità, previdenza, formazione, oltre a opzioni legate a consumi e benessere personale.

La possibilità di attivare il meccanismo è collegata al quadro fiscale di incentivazione del welfare aziendale, presentato come elemento che rende concretamente utilizzabile la conversione.

time for me: flessibilità evoluta per esigenze personali e familiari

Accanto alla componente legata al premio, Wind Tre indica un secondo pilastro: il programma “Time for Me”. Il programma introduce forme di flessibilità evoluta con possibilità di congedi brevi o medi, pensati per esigenze personali, familiari, formative o di cura. L’impostazione viene descritta come uno strumento capace di rispondere a bisogni differenti senza rinunciare alla gestione organizzativa.

supporto concreto alla vita quotidiana: riduzione del carico invisibile

Il modello include anche un servizio orientato all’operatività quotidiana. È prevista una piattaforma che facilita la ricerca di babysitter, badanti e assistenza per caregiver. Sono previsti inoltre elementi di supporto nelle pratiche amministrative.

Secondo la descrizione fornita, questa componente rientra nella logica di riduzione del “carico invisibile” di cura che pesa sui lavoratori, in modo particolarmente intenso nelle fasi più delicate della vita familiare.

progetti per figli e giovani: coaching, formazione immersiva e orientamento

Nel corso dell’anno, Wind Tre dichiara di essersi rivolta ai figli in età universitaria dei colleghi. Sono stati messi a disposizione interventi come coaching personalizzato, webinar online e opzioni anche in presenza, finalizzati alla predisposizione di curriculum, profilo LinkedIn e primo colloquio di lavoro. Il servizio viene indicato come molto apprezzato.

È stato inoltre realizzato un progetto pilota presso la sede di Pozzuoli. Le attività riguardano due giornate di formazione immersiva dedicate ai figli dei dipendenti all’ultimo anno delle scuole superiori. Nel periodo indicato, i partecipanti avrebbero potuto respirare l’atmosfera lavorativa delle diverse aree della sede, ricevendo supporto nella scelta universitaria.

educazione finanziaria e long-term care: strumenti per la cura di lungo periodo

Per l’educazione finanziaria, l’azienda segnala la realizzazione di webinar rivolti soprattutto ai giovani. La scelta viene collegata anche all’attenzione dichiarata ai temi di parità di genere.

Tra gli interventi messi a disposizione rientra anche la possibilità di avere una polizza di long-term care. Viene sottolineato che gli strumenti di assistenza alla cura di lungo periodo risultano ancora poco conosciuti, rendendo quindi centrale l’obiettivo di aumentare la consapevolezza.

partecipazione al dibattito: manuela giusti e il quadro del welfare flessibile

Le indicazioni sul welfare aziendale sono state presentate nel dibattito “La demografia cambia la società”, organizzato in occasione della sesta edizione dell’appuntamento annuale di Adnkronos dedicato all’evoluzione demografica a Palazzo dell’Informazione a Roma. In tale sede, Manuela Giusti ha illustrato la struttura e lo sviluppo del modello Wind Tre, con particolare focus su ascolto continuo, conversione del premio, flessibilità e servizi di supporto quotidiano.

personalità citate

• manuela giusti (people relations & compensation director di wind tre)