Farmaceutica: polo logistico a bergamo per la crescita europea di petrone group

L’apertura del nuovo hub logistico a Filago, in provincia di Bergamo, amplia in modo deciso la capacità operativa di Petrone Group e rafforza la presenza nel mercato dei servizi per il settore pharma e healthcare. La struttura, pensata per aumentare efficienza, standard di servizio e interconnessione tra attività e servizi, si inserisce in un piano di crescita orientato all’implementazione di soluzioni integrabili non solo sul territorio italiano, ma anche su scala europea.

hub logistico a filago: strategia, capacità e interconnessione

Il nuovo polo a Filago viene descritto come un completamento dell’offerta, con una funzione di collegamento sulle attività e sui servizi che Euromed Pharma Services mira a integrare e sviluppare. Euromed Pharma Services, società del Gruppo Petrone specializzata in stoccaggio, conservazione e distribuzione di prodotti per l’ambito pharma ed healthcare, opera in un contesto considerato altamente regolamentato, competitivo e in continua evoluzione.

L’hub viene presentato come una struttura progettata per garantire incremento delle capacità e miglioramento dell’efficienza operativa, preservando al contempo elevati livelli di servizio. La collocazione è indicata come rilevante anche dal punto di vista logistico e geografico, con l’obiettivo di rafforzare la possibilità di coordinare servizi e processi.

petrone group e euromed pharma services: crescita e modello organizzativo

Nel commentare l’investimento, il ceo Pierluigi Petrone sottolinea l’impegno del team coinvolto e la centralità del lavoro collettivo. La crescita aziendale viene collegata al contributo delle singole persone, secondo una logica di squadra in cui ruoli diversi cooperano per creare e valorizzare risultati.

Il nuovo polo viene inoltre collocato come tassello del piano strategico di crescita di Euromed Pharma Services. Negli ultimi anni l’organizzazione descritta avrebbe registrato una crescita significativa, favorita dall’espansione dell’assetto tramite l’apertura di nuove linee di business, tra cui la divisione dedicata alla fornitura di farmaci per uso sperimentale negli studi clinici a livello globale.

mercato internazionale e sedi europee: dalla logistica agli studi clinici

Secondo quanto riportato, la visione proposta supera la dimensione esclusivamente nazionale, puntando a posizionare l’azienda nel quadro di un mercato globale. La competitività viene legata all’erogazione di servizi efficienti in più Paesi.

Le sedi citate includono Francia, Germania, Italia e Spagna. Queste aree vengono indicate come strategiche per sviluppare e distribuire servizi richiesti a livello internazionale, dalla logistica fino agli studi clinici e alla gestione dei farmaci sperimentali e della loro distribuzione.

sostenibilità esg e hub progettato per l’efficienza energetica

Un elemento centrale riguarda l’approccio alla sostenibilità. L’hub di Filago viene descritto come progettato secondo criteri esg (Environmental, Social, Governance), con attenzione a efficienza energetica e rispetto dell’ambiente. L’obiettivo dichiarato è costruire una struttura capace di andare oltre il perimetro operativo, ascoltando le esigenze dei partner e offrendo servizi integrati, efficienti e dinamici.

logistica come backbone e personalizzazione dei servizi

L’investimento viene presentato come parte di implementazioni sviluppate nel corso degli anni. Il Gruppo Petrone investirebbe nella logistica da oltre vent’anni, ottenendo fiducia da clienti e partner che si rivolgono alle attività non solo per la movimentazione di pacchi, ma anche per una raccolta di dati e informazioni orientata a supportare sempre di più il “backbone” delle aziende.

La capacità di integrare più servizi, ottimizzandoli in relazione all’evoluzione del mercato, viene indicata come elemento di valore. In questo quadro, la personalizzazione dei servizi è descritta come una tendenza destinata a diventare centrale, con riferimento sia al futuro del gruppo sia al mercato farmaceutico.

futuro del settore pharma: terapie personalizzate, filiera e ottimizzazione

Il settore viene descritto come in cambiamento rapido, in relazione a terapie personalizzate e a nuovi farmaci in arrivo sul mercato. Secondo quanto riportato, cresce la necessità di gestire, stoccare e distribuire i prodotti in modo ottimizzato e su misura.

Viene inoltre richiamato il ruolo dell’Italia nella produzione farmaceutica: dal 2024 al 2025 il valore della produzione interna sarebbe passato da 56 a circa 70 miliardi. L’efficienza produttiva viene associata all’importanza di un canale distributivo capace di ottimizzare i processi.

Il mercato, secondo la prospettiva indicata, non guarderebbe più solo all’Europa, ma anche a livello globale. Di conseguenza, viene richiamata la necessità per le aziende del settore di migliorare continuamente processi e modalità operative.

nuove assunzioni con l’hub di filago e competenze gdp gmp

L’apertura del nuovo hub è collegata alla creazione di nuovi posti di lavoro. Vengono indicate come figure professionali più richieste direttori tecnici e personale qualificato, con formazione e aggiornamento rispetto alle linee guida di certificazione gdp (good distribution practices) e gmp (good manufacturing practices).

Pierluigi Petrone è citato come ceo di Petrone Group e punto di riferimento nelle dichiarazioni relative all’hub di Filago e al piano strategico di Euromed Pharma Services.

• Pierluigi Petrone (ceo di Petrone Group)