Turismo Reggio Calabria città moderna punta su servizi per cittadini e imprese

Lorenzo Labate, presidente di Confcommercio Reggio Calabria, ha delineato criticità e priorità legate allo sviluppo turistico e alla valorizzazione urbana, intervenendo nel quadro della due giorni della Fondazione Magna Grecia dal titolo “Oltre il mare. I patrimoni per la continuità dell’offerta turistica”. Il punto centrale dell’analisi riguarda la difficoltà di trasformare Reggio Calabria e il territorio provinciale in una destinazione capace di ridurre la concentrazione stagionale dei flussi, con la necessità di costruire strumenti, confronto e progettualità continuativa.

rigenerazione urbana e tavolo permanente per Reggio Calabria

Labate ha sottolineato che mancherebbero città d’arte nel contesto locale in grado di rendere la destagionalizzazione più semplice. Secondo la ricostruzione proposta, Reggio Calabria e la provincia avrebbero uno svantaggio legato al fatto che la città non dispone più di testimonianze monumentali storiche rilevanti. In questa cornice, l’offerta cittadina viene descritta come maggiormente orientata alla dimensione moderna, con la conseguenza che l’area potrebbe puntare soprattutto su servizi e su iniziative capaci di sostenere l’attrattività nel tempo.

La soluzione indicata passa per rigenerazione urbana e per l’istituzione di un tavolo di concertazione permanente. Labate ha evidenziato che altrove tali meccanismi sarebbero stati avviati, mentre a Reggio Calabria il confronto strutturato non avrebbe trovato la stessa applicazione.

fare rete e dialogo: destagionalizzazione e festival del bergamotto

Per Labate, la costruzione di una strategia efficace richiede fare rete. In un contesto definito come caratterizzato da logiche individualiste, la realizzazione di risultati viene associata alla presenza di dialogo serrato e a una collaborazione costante tra soggetti diversi. In questa prospettiva, viene citato il lavoro con la Camera di Commercio reggina per sostenere un percorso legato alla destagionalizzazione.

Il risultato richiamato è la creazione del Festival del Bergamotto, descritto come un successo nazionale. L’auspicio espresso riguarda la possibilità di esportare l’esperienza maturata, ampliando la capacità di promozione dell’iniziativa oltre i confini locali.

pianificazione turistica e confronto con l’amministrazione comunale

Guardando allo sviluppo futuro, Labate ha affermato che le idee disponibili non mancherebbero, ma non sempre emergerebbe piena sintonia con l’amministrazione comunale. L’impostazione sostenuta riguarda la pianificazione, con un riferimento specifico alla programmazione dell’area ex parco fieristico a Pentimele.

ex parco fieristico a pentimele: riconversione e obiettivo congressuale

Secondo Labate, l’orientamento richiesto da Confcommercio puntava a una struttura congressuale in grado di ospitare grandi numeri. Nello scenario prospettato dall’amministrazione comunale, invece, l’area sarebbe destinata a una riconversione verso un parco urbano con campi da padel. La posizione di Confcommercio, secondo quanto riportato, si sarebbe orientata in senso contrario alla trasformazione proposta, ma il progetto avrebbe comunque proseguito il suo iter.

turismo mordi e fuggi e turismo congressuale: differenze di spesa

Labate ha collegato le scelte infrastrutturali alle caratteristiche della domanda turistica. La città viene descritta come sede di un turismo mordi e fuggi, con presenze prevalentemente giovanili e con capacità di spesa bassa. In contrapposizione, il turismo congressuale viene indicato come una direttrice più adatta a intercettare una domanda con spese medio-alte.

Per puntare a questo tipo di afflusso, viene richiamata la necessità di sinergie tra componenti diverse del territorio e del sistema dell’offerta, così da rendere più praticabile una strategia complessiva.

libro bianco e percorso graduale per rendere il territorio attrattivo tutto l’anno

Nel quadro delle proposte, Labate ha citato il Libro Bianco presentato di recente. Nel documento sarebbe stato indicato un percorso da seguire un punto alla volta per modificare l’assetto del territorio e renderlo attrattivo per tutto l’anno. L’impostazione descritta mira a trasformare le priorità in fasi operative, con l’obiettivo di consolidare un’offerta più continuativa.