Campari group sap: cocktail di soluzioni intelligenti per l’azienda
L’innovazione digitale in ambito enterprise accelera con un nuovo passaggio operativo: Campari Group ha completato il go-live delle soluzioni Sap Cloud Erp private, confermando una tappa decisiva nel percorso di trasformazione digitale. Il progetto, con base a Milano, interessa un’azienda attiva a livello globale nel settore degli spirit e guidata da un modello che punta a riorganizzare processi, migliorare la pianificazione e rendere più efficiente la supply chain, con ricadute misurabili su produttività e gestione dei costi.
campari group e sap cloud erp private: go-live e trasformazione digitale
Il completamento del go-live sancisce l’adozione di un’architettura digitale end-to-end progettata per sostenere l’intera core transformation. Campari Group integra finanza, supply chain, marketing e risorse umane attraverso un insieme di soluzioni Sap orientate alla pianificazione, all’analytics e allo sviluppo applicativo.
Con un portafoglio di oltre 50 brand premium — tra cui Aperol, Campari, Espolòn, Wild Turkey, Courvoisier e Grand Marnier — l’azienda distribuisce i propri prodotti in più di 190 Paesi e opera con 24 siti produttivi nel mondo. In questo contesto, l’implementazione delle soluzioni Sap Cloud Erp private mira a ridisegnare i processi in coerenza con l’evoluzione del business e a rendere la distribuzione più costante.
processi centralizzati, pianificazione e tco: i benefici operativi
La transizione verso un modello di processo centralizzato è indicata come leva per aumentare la produttività e ridurre in modo continuativo il tco. L’obiettivo è migliorare la pianificazione e rafforzare la supply chain, con un impianto progettato per supportare decisioni più efficaci lungo l’intera filiera.
integrazione end-to-end: finance, supply chain, marketing e hr
L’infrastruttura digitale descritta poggia su una piattaforma integrata che collega pianificazione, analytics e sviluppo applicativo. Campari Group integra le principali aree aziendali grazie a Sap analytics Cloud, Sap Integrated business planning e Sap Datasphere, utilizzando anche Sap Business technology platform.
intelligenza artificiale sap: migliorare operazioni ed esperienza dipendenti
Un elemento centrale del progetto riguarda l’intelligenza artificiale integrata nelle soluzioni Sap, con impatti sia sulle attività operative sia sull’esperienza quotidiana dei dipendenti.
sap successfactors e sap concur: ai per obiettivi, monitoraggio e spese
Nell’ambito di Sap SuccessFactors, i dipendenti utilizzano Joule e l’ai integrata per definire e monitorare i propri obiettivi. Parallelamente, Sap Concur automatizza la riconciliazione delle spese, riducendo gli sforzi manuali nelle attività amministrative.
Le funzionalità assistite dall’ai facilitano anche la registrazione di ordini e pagamenti, contribuendo a migliorare il processo decisionale e a ottimizzare i costi operativi.
unificazione dei dati e insight contestualizzati con sap business data cloud
Campari Group sta implementando Sap Business data Cloud per unificare i dati provenienti sia da software Sap sia da applicazioni di terze parti. L’approccio consente di ottenere insight tempestivi e contestualizzati, mantenendo al contempo la logica di business core.
sap leanix e governance it: mappare interdipendenze e abilitare decisioni agili
Un ulteriore tassello è rappresentato dall’adozione delle soluzioni Sap LeanIX, utilizzate per mappare le interdipendenze tra applicazioni, processi e responsabili di business. Questa mappatura mira a favorire decisioni più agili e informate, migliorando la capacità di governo dell’ecosistema it.
figure di riferimento e ruoli citati nel progetto
Nel progetto vengono citati i seguenti ruoli dirigenziali e figure coinvolte nelle dichiarazioni relative all’avanzamento e agli obiettivi della trasformazione digitale:
- José Silva, group head of It di Campari Group
- Carla Masperi, amministratore delegato di Sap Italia